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花火網(wǎng)訊 抖音與快手的商業(yè)模式怎么樣，他們的當務(wù)之急是什么，跟著小編一起來看看吧。周期性資本寒冬加之臨近上市關(guān)口，“變現(xiàn)”成為抖音、快手的當務(wù)之急。廣告、直播打賞、電商帶貨、游戲是它們主要發(fā)力領(lǐng)域。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，抖音2019年營收(營收包括廣告、直播打賞、電商帶貨等收入)目標為500億元，快手則為350億元。在2018年，兩家的營收呈持平狀態(tài)，均為200億元。
而在廣告商業(yè)化上，此前在業(yè)內(nèi)認知中，抖音更為激進，快手則相對平穩(wěn)。一位短視頻行業(yè)人士對投中網(wǎng)分析：“抖音已經(jīng)有一套比較成熟的商業(yè)化打法，剛起步的快手還在模仿學習階段。”
事實上，近一年，快手上線的諸如作品推廣、話題標簽等產(chǎn)品在抖音上均可找到對應(yīng)的產(chǎn)品。比如，2018年7月，抖音上線星圖平臺，為品牌主、MCN公司和達人進行內(nèi)容交易服務(wù)。此外還打通了自由電商平臺放心購和電商小程序。而2019年7月，快手才上線類似的交易撮合產(chǎn)品“超級快接單”。
此前由于產(chǎn)品屬性差異，兩家公司的營收結(jié)構(gòu)不一致，所以雙方?jīng)_突還處于緩沖地帶。媒體屬性更強的抖音主要收入來自于廣告信息流，而快手則因為更好的社區(qū)氛圍，以直播打賞收入為主。
但如今快手大張旗鼓開啟商業(yè)化進程便意味著，它開始要和抖音搶奪廣告市場份額。為此，快手不惜重金挖角。據(jù)報道，微博電商原負責人已加盟快手負責電商業(yè)務(wù)。
2019年可以被看作是快手、抖音對決商業(yè)化的第一年。快手創(chuàng)始人宿華在6月發(fā)布的內(nèi)部信中表示，公司要開啟戰(zhàn)斗模式。于是，一改“慢公司”風格，一向在廣告上謹慎克制的快手，全年要實現(xiàn)150億的廣告營收。對此，快手商業(yè)化副總裁嚴強曾表示，今年完成150億營收目標壓力并無太大壓力，還有突破的可能。
快手官方數(shù)據(jù)顯示，過去一年，快手活躍商家號作者規(guī)模超過60萬，單視頻收益達到1.1萬，比2018年同比增長10倍。快手商業(yè)流量規(guī)模提升600%，快手廣告KA客戶規(guī)模突破1000家，代理商突破100家。
盡管快手進攻效果明顯，但這注定將是一場艱難戰(zhàn)役。因為廣告總量有限，雙方爭奪的是存量市場。而這一市場前景可能并不樂觀，CTR媒介《2019年前三季度中國廣告市場回顧》報告顯示，2019年前三季度中國廣告市場整體下降8.0%。
以上就是小編整理的關(guān)于抖音快手的資訊，抖音和快手就是一定的商業(yè)化對決。
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